Dit ‘project’ begon niet als opdracht, maar vanuit eigenaarschap. Wat startte als SQIQ en (voor mij) eindigde als Digitallstars, was mijn eigen bedrijf. Ontstaan aan de keukentafel, met niets meer dan een laptop, telefoon en een overtuiging.
From scratch opgezet, stap voor stap uitgebouwd tot levensvatbaar bedrijf, opgeschaald tot voorbij het punt waarop het groter werd dan ikzelf en uiteindelijk zo ingericht dat het kon blijven groeien zónder mij.
Uitdaging
De uitdaging was vanaf dag één niet alleen om te groeien, maar om ‘goed’ te groeien. Voor mij betekende dat: een bedrijf opbouwen dat succesvol was in resultaat én plezier. Vanuit nul een positie innemen in een competitieve markt, opschalen zonder cultuurverlies, doelen behalen in balans met werkplezier, leiderschap ontwikkelen voorbij de oprichter en toewerken naar overdraagbaarheid - niet afhankelijkheid.
En om het niet té rooskleurig te maken ;-). Dit ging gepaard met pieken en dalen, teleurstellingen en overwinningen, harde lessen en mooie successen, fouten en correcties, onzekerheid en persoonlijke groei. Alles zat erin. Waarbij de echte vraag gaandeweg verschoof naar: hoe bouw je een bedrijf dat blijft staan wanneer je zelf een stap terug doet?
Aanpak
Het bedrijf groeide, en viel soms ook terug, in fases. Maar steeds langs dezelfde lijnen: keuzes en focus, ritme en structuur, verantwoordelijkheid en eigenaarschap.
Steedse scherpere positionering, bewuste en waardegedreven cultuurkeuzes vanaf de eerste medewerker, structuur en ritme in commerciële en operationele processen, stapsgewijze verbreding van verantwoordelijkheden binnen het team, verkoop na 7 jaar en vanaf dat moment toegewerkt naar een leiderschapstransitie, rebranding als momentum van overdracht aan zelf opgeleide general manager (tevens één van de eerste medewerkers), nog een jaar advisory board en toen volledig losgelaten.
Resultaat
Van start-up naar scale-up naar overdraagbare organisatie. Na de verkoop nogmaals verdubbeld in resultaat en, na begeleiding van de fusie met een ander label, nóg een keer verdubbeld. Cultuur, focus en team bleven intact en 2,5 jaar na volledige overdracht (januari 2026) nog steeds succesvol. Kortom, het bedrijf functioneert en groeit - zonder mij.
Duurzame groei, iets achterlaten voor de lange termijn: een bedrijf bouwen dat groter is dan jijzelf, en niet volledig afhankelijk is van jou. Zou jij dat ook willen, losser komen van je eigen bedrijf?
"Zonder Rutger had ik niet gestaan waar ik nu sta. Hij doorziet zaken snel, denkt altijd een paar stappen vooruit, geeft richting en weet mensen te motiveren de juiste acties te ondernemen."
